Il seminario descrive l’organizzazione di un progetto per la realizzazione di un’opera d’ingegneria,evidenziando le diverse esigenze di project management del Committente e del Contractor, al fine d’introdurre i modelli di project delivery e le tipologie di contratto internazionali, con un approfondimento sulle diverse modalità di servizi a supporto del Committente (PMC project management consultant, PMT project management team, PMA project management advisor). In seguito sono descritti i processi critici che richiedono particolare attenzione da parte del project manager e del suo team nella gestione di un Contratto (pagamenti, comunicazione, rischi, varianti e project controls) con un focus su alcune clausole contrattuali (contractual terms). Il seminario si chiude con un cenno sulle tecniche forensi di analisi dei Ritardi utilizzate nel claim management.

Programma